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日本量化管理和中国班组构成了东风有限公司独

文章出处:网络整理 作者:DZY 人气: 时间:2017-07-28 09:07 【

 

 

东风汽车有限公司:秉承东风传统 容纳日产优秀文化(组图)

 

工人们在班组培训基地中学习技能

郭家梁说:“你看这个小车,开始我们摆放的零部件比较混乱,现在我们通过把每个位置放什么东西固化起来,便于取料,减少了工作时间,在我们车间获得了一个改善小课题的三等奖。”

郭家梁说,通过竞赛时评委拿秒表测算,这一个小改善可以在每台车装配过程中节省20秒的时间,按照高产时每天配装100辆车计算,每天可为工人减少半小时的劳动时间,提高效率20%。

像郭家梁这样的小改善举动在东风有限公司里还有很多。据东风有限工会副主席胡淑波透露,员工们的自我完善课题已经达到了1万7000多个,有1000多项的改善小课题获得了国家专利。

郭家梁说,工会组织的班组建设活动,让自己的工作意识发生了很大的变化,意识到提高劳动生产率的重要性:“对自己影响挺大的,以前搞工作就想着把自己的一摊活干好,现在会想着在完成工作的同时怎样能让自己做的更轻松,提高劳动效率,为工厂的指标达成做出自己的贡献。”

 

东风有限工会副主席胡淑波说,坚持班组建设活动九年以来,员工的综合素质、技能和理论水平、劳动效率得到了显著提高,得以适应公司战略发展的需要。劳动关系更加和谐,也大大促进了生产力的提高。反映在年产销量方面,从最初合资时的30万辆左右,提高至了现在的147万辆。

日本量化细致的管理工具和理念,加之中国特色的基层班组建设,构成了东风有限公司独特的企业文化。回顾公司从2003年合资以来取得成绩的重要原因,东风有限工会副主席胡淑波感慨,中日双方优秀文化的融合发挥了非常重要的作用。

胡淑波说:“在中国,东风汽车公司是中央特大型企业,日产公司在日本也是有名的大企业,这样的强强合作,必须把双方优秀的文化、先进的管理方式相互融合,相互接受,才能共同促进企业发展。”

 

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